- ２０１６年１月２１日(木)18:30-21:00
- 八千代支部1月例会
- 報告者
- （株）ストラクス 代表取締役 山本克己氏
- 内容
- 千葉同友会の代表理事でもある山本氏は幅広い人脈を持ちながら、派手ではなく堅実な経営で会社を発展させてきました。「仕事を断らない」という精神で、下請けとして仕事をワンストップで請け負ったり、協力会を作ったりと強みを発揮しています。
また、社内では毎年新卒採用で増やした社員が半数以上になり、若い力を生かしつつ、念願の海外進出も果たすまでになりました。丁寧でありながら大胆な山本氏の経営から、ヒントを得られる例会でした。 - 企業プロフィール
- 事業内容：建築物の改修工事の施工及び管理・集合住宅の外壁塗り替え及び屋上防水等・戸建住宅のリフォーム工事 ・事務所及び店舗の改装・戸建住宅の新築工事・集合住宅の新築工事
1995年 有限会社ストラクス設立 資本金300万
1997年 株式会社に組織を変更。それに伴い、千葉県美浜区高洲3-10-1に移転
2001年 千葉市花見区宇那谷町1501-4に、土地を取得
2001年 秋田県秋田市南通亀の町6-15に、秋田営業所設立
2002年 ISO9001:2000取得
2005年 東京事業所設立
2008年 神奈川事業所設立
2011年 中国・大連支社設立
2011年 秋田営業所を会社分割し、株式会社ストラクス秋田を設立＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
こんなかたはぜひご参加ください。
・会社の成長で悩んでいる
・社員と共に発展させたい
・海外展開の実体験が聴きたい！
・建設業の活路・展望が知りたい
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- 八千代市市民会館
（八千代市萱田町728）
TEL：047-483-5111
アクセス
参加費：1,000円
例会に参加して
「経営計画立ててますか？」小松豊
小松電気工事 代表
今回の報告では、人材採用、教育、新規経営の柱、中国へ進出、経営計画等、内容は盛りだくさんだったのですが、私が今抱えている課題の人材採用と経営計画の反省について書かせて頂きます。
自社のイメージ自分でわかりますか？自社の経営環境について考えていますか？経営計画立ててますか？こう聞かれて耳が痛くなる方もいるかもしれません。仕事が忙しくてそれどころじゃないと言う方もいるかもしれません。私もそう。今年は年明けから忙しくて現場をこなすのが最優先になってしまい経営計画を立てていないので、やばいなと思いながら報告を聞いていました。経営計画立ててるんだと驚かれる方もいるかもしれませんが、毎年作ってきたわけではありません。昨年初めて作ったんです！ただ、昨年計画を立てる事は、上手く行く、行かないは別として、決して無駄なことではなかったと感じています。初めて作った計画だったのでかなり張り切ってやりたいことを色々詰め込みました。結果としてはほとんど達成できずかなり落ち込んでいたのですが、１年間会社が何をしてきたのかが解り、売上だけでは判断できない自社に足りない物が見えてきました。
自社の今一番の課題は人です。父と二人でやっていますが、父も６０を過ぎ仕事のペースも落ち、こちらとしても、あれこれ現場を押し付けるわけにもいかなくなってきます。現場をこなす人手が欲しいのも事実ですが、父が居るうちに人を育てておかないと、会社に私一人になってしまいさらに状況が悪化していくのは目に見えています。でもこの危機感を大きく感じたのは今年に入ってからなんです。以前から「いつになったら人を入れるんだ」と言われていたんですが、一番のきっかけは経営計画書です。達成されない計画書を見たとき、このままでは自分の思いと正反対の方向に会社が向かってしまう、理念に書いた事が全て嘘になる、これほど無責任なことは無いと感じたからです。
人を雇うにはどうすればいいんだろう？「なかなか人は来ないよ」と言われていますし、今まで何もしてこなかった自分のところへ簡単に人が来るとも思っていませんが、どうすればいいのか今悩んでます。
手作りの求人チラシを持って学校に行っても相手にされない、合同企業説明会に参加しても人が集まらない、悔しい思いをする中どう自社の魅力を伝えるかを本気で考えるようになったと、報告の中で山本さんが言っていました。その話を聞きながら昨年、自分が面接で失敗した時のことを思い出しました。就労体験の子と面接をしたんですが、私も初めての面接で何を話していいんだかさっぱりわかりません。体験なので給料を払う必要が無い為、待遇とかそういった話は必要ない。となると仕事の内容や注意事項、後は履歴書を見て二、三質問する程度。最後に日程を決めておしまい。これでよかったのかなと腑に落ちない感じでしたが、今思えば自社の魅力どころか、自分の会社がどんな会社なのかも一切説明していませんでした。魅力を伝えられるのかと言われれば、今の私には無理だろうと思いますが、面接一つとっても課題はたくさんあるなと感じています。
我社にとってここ一、二年が正念場。難題ばかりで目をそむけたくなりますが、前進あるのみです。
山本さんから代表理事として一言
昨年、森下さんの話を聞いて決算書を見直した人いますか？同友会の悪い所は学んだことを実践しない事。学んだら即実践。今回の報告でも、経営計画を立てましょうとありました。売上目標でもいい、会社規模でもいい、とにかく目標を立ててそれに向かって行こう！！
即実践！！私も急いで計画立てます・・・。
